近日，屈臣屈臣氏集团行政总裁倪文玲博士在消费品论坛(Consumer Goods Forum)全球峰会上，氏集I视呼吁消费品企业CEO将人工智能(AI)转型视为CEO策略，团呼而非单一信息科技(IT)项目。吁消业策

活动现场，费品倪文玲博士发表主题为“行政总裁AI策略手册”的行业主题演讲，与在场的为企零售商及制造商分享见解。她指出，屈臣尽管不少企业已识别出AI的氏集I视使用场景，但很少有企业意识到，团呼阻碍其广泛应用的吁消业策关键，往往不在技术层面，费品而在于企业文化及系统设计。行业

倪文玲博士表示：“推动企业转型的为企不是AI，而是屈臣企业CEO。当每个同事一起参与，才会带来文化转变。若AI仅局限于IT部门，则难以发挥成效;只有各个团队一起推进，才能实现大规模转型。”

从试点项目到企业同步应用

倪文玲博士挑战了一般由CEO主导，信息科技部门执行，再基于培训逐步推广至各业务单位的，由上而下的传统推行模式。她认为，在当前瞬息万变的市场环境下，这种方式已过于缓慢。

对此，她提出“CEO主导的同步推进模式”(CEO-led Synchronised Approach)，即通过信息科技及人力资源部的支持，推动各部门与团队同步应用AI，促进其横向拓展，而非纵向推动。最终基于各团队的通力合作，将AI融入日常工作流程、决策机制及绩效管理中。“这不是在某些部门中的局部试验，而是整个企业的执行策略。”倪文玲博士补充道。

重新定义投资回报：从一次性回报迈向持续累积的长远价值

谈及投资回报(ROI)，倪文玲博士解释，传统模式往往开始于特定投资项目，先建立商业案例、实行方案并开始应用，随后通过生产力的增长计算投资回报。这种做法将特定时间内获取固定回报作为目标，往往只创造一次价值，难以持续累积。

她进一步指出：“屈臣氏集团以‘价值创造’为核心模式，在各业务中识别与企业策略一致、具有高影响力的AI应用场景，并在试验成功后全面采用，将AI深度融入工作流程，成为日常营运的一部分。”

“随着应用逐步深化，我们便能实现‘价值规模化’，将成功经验复制到不同业务、地区及应用场景，带来可量化的‘价值成果’。”倪文玲博士表示，这不但能带来实质效益，更为下一轮价值创造提供资源和动力。当企业建立起这种模式，投资回报便不再是一次性，而是持续释放长远价值。

灵活应变方程式

在演讲中，倪文玲博士提出一条简单而有力的“灵活应变方程式”：灵活性(Agility)=加速(Acceleration)-阻力(Friction)。

倪文玲博士指出，“加速”来自企业在科技及创新上的力度与决心，而“阻力”则源于企业复杂性、部门之间壁垒、冗长的决策流程，以及缺乏一致性的鼓励机制。灵活性既不是人才问题，也不是能力或软件问题，而是企业CEO的决策，以及整体系统设计的问题。她补充道，不少企业在提升速度方面过度投资，却忽略了消除内部阻力，导致AI项目长期停留于试验阶段，未能扩展至整个企业。“关键不在于如何进一步加速，更重要的是企业CEO愿意移除阻力。”倪文玲博士强调。

AI已成为企业领导力的关键考验

在演讲总结时，倪文玲博士指出AI已成为企业领导力的关键考验。

她表示：“企业并不会因为引入AI而自动转型，真正推动转型的，是企业CEO的决心与行动。AI的价值并非来自工具本身，而是来自企业敢于重塑营运模式的勇气。”当前，生成式人工智能(GenAI)不仅改变了零售商与制造商的营运模式，更将重塑企业及团队之间的合作模式。

展望未来的零售发展，倪文玲博士强调：“零售将变得更人性化，科技将退居幕后，最终留在顾客心中的是品牌带来的体验与感受，而非系统本身有多先进。”

面对盈利压力、供应链波动及顾客期望不断转变的环境，倪文玲博士的分享引起广泛共鸣：由AI驱动的灵活性，已不再是可选项目，而是企业持续发展中不可或缺的基础。